罰款不是最終目的
作者： 時(shí)間：2017/6/5 閱讀：17285次
單位內(nèi)部的罰款一般分為兩類：一類是針對(duì)員工紀(jì)律的，比如遲到早退、聊天游戲、打架斗毆等；一類是針對(duì)員工業(yè)務(wù)的，比如工作差錯(cuò)、態(tài)度惡劣、消極怠工等。此外，有些單位還對(duì)損壞公司財(cái)物作出了罰款的規(guī)定，但更偏向于對(duì)損失的賠償，所以性質(zhì)有所不同。
雖然所有的單位都會(huì)設(shè)立罰款制度，但可以說(shuō)沒(méi)有一家正常運(yùn)轉(zhuǎn)的單位希望罰款多多益善。單位寧愿員工自覺(jué)按照單位內(nèi)的制度執(zhí)行，為單位創(chuàng)造自身應(yīng)有的價(jià)值。如果一名員工經(jīng)常被罰款，不僅其本人的工作會(huì)產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)周?chē)膯T工產(chǎn)生潛移默化的帶動(dòng)。所以罰款只是一種管理手段，而不是最終目的。
作為職業(yè)化的員工，自覺(jué)做到一名員工應(yīng)當(dāng)做到的事，罰款是與你無(wú)緣的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，喜歡將罰款作為主要控制手段的組織，其崗位大多有兩個(gè)特點(diǎn)，一是發(fā)展空間有限，二是勞動(dòng)同質(zhì)化。
所謂發(fā)展空間有限，是指工作崗位不具備很大的職業(yè)發(fā)展空間，員工來(lái)工作只不過(guò)為了賺錢(qián)。這類崗位一般流動(dòng)性大。一旦員工在一家做得不滿意，可以換一家做。所以員工本身的自我約束力也不會(huì)很強(qiáng)，單位需要通過(guò)罰款這樣的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)震懾。
所謂勞動(dòng)同質(zhì)化，是指工作內(nèi)容可以由很多員工同時(shí)進(jìn)行，多一個(gè)少一個(gè)，影響不會(huì)特別明顯。員工是單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)中的螺絲釘，如果不使用罰款來(lái)規(guī)范員工的工作過(guò)程，會(huì)破壞整體的運(yùn)作效率。
對(duì)于崗位有上述特點(diǎn)的員工，單位主要以罰款作為規(guī)范手段。但是對(duì)于崗位不具備上述特點(diǎn)的員工，單位還是利用績(jī)效、職業(yè)發(fā)展通道等方式來(lái)控制效果會(huì)更好。有些單位會(huì)根據(jù)自我的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出一些非主流的罰款模式，如規(guī)定男性員工上班必須要使用香水，否則會(huì)罰款。這種規(guī)定與國(guó)人的傳統(tǒng)習(xí)慣格格不入，會(huì)引起很大的爭(zhēng)議，最好還是謹(jǐn)慎處罰為上。
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