不要讓您的企業(yè)成為“職業(yè)培訓(xùn)基地”
作者： 時(shí)間：2011/5/4 閱讀：1065次
企業(yè)從選人、育人、用人到留人，人力資源管理中的最重要的就是留人，留人怎么留？怎樣才能使您的企業(yè)不成為“職業(yè)培訓(xùn)基地”，不成為為其它企業(yè)輸送人才的窗口？這是長(zhǎng)期圍困從事人力資源管理人員的話題，也是企業(yè)高層一直感到頭痛的問題。當(dāng)員工的辭職率不斷增高（當(dāng)中有些是技術(shù)過硬的員工以及一些管理人才），當(dāng)企業(yè)成為“職業(yè)培訓(xùn)基地”，成為培養(yǎng)人才的地方，高層管理者對(duì)這樣的問題如何進(jìn)行改善？
一個(gè)企業(yè)，所培養(yǎng)的人才，包括技術(shù)人才以及管理人才，當(dāng)這些人員的能力不斷提升，并且能獨(dú)擋一面時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)的機(jī)制問題，工資、獎(jiǎng)金、福利等已不再“誘人”，最終出現(xiàn)人員不斷辭職，作為高層的管理者、企業(yè)老總、老板，有沒有覺得事情的嚴(yán)重性，人才不斷跳槽、流失，所給企業(yè)帶來的是：效率、品質(zhì)的降低，成本大幅度提升。 作為管理者都清楚，存在這幾種現(xiàn)象，如始終沒有改善，企業(yè)必定走向滅亡。
選人不管是內(nèi)選還是外招，我對(duì)從事管理方面人才的選拔，提倡采用先試崗，合格再晉升的方法；育人要對(duì)所選的人進(jìn)行培養(yǎng)、教育；用人就是把人才用到恰到好處，放到一個(gè)適合他的崗位；留人就是要有良好的企業(yè)文化、很好的激勵(lì)機(jī)制、福利待遇，以及一定的發(fā)展空間和在本行業(yè)較高的工資水平，來吸引人才。往往企業(yè)為留住人才時(shí)，便想到為他們升職，當(dāng)然升職如不涉及到管理，還可以，但如要從事管理的，那最好按我上面說的方法，再晉升。很多案例已表明，未經(jīng)管理崗位試用而提名的干部，很多沒有管理能力，后期培養(yǎng)是很花時(shí)間，而且不一定成功。管理能力達(dá)不到，就會(huì)出現(xiàn)上級(jí)交與的任務(wù)不能及時(shí)完成，員工工作懶散等不良現(xiàn)象。你作為他的上級(jí)，可想而知，你有多累多慘。當(dāng)然留住他們的方法還是有的，現(xiàn)在很多私人企業(yè)老板，對(duì)員工非常重視，把員工“服侍”得好好的，給一些優(yōu)秀員工、管理者，購(gòu)房、配車等，其目的，也是為了把人才留住。就如我的一個(gè)朋友所說“你給員工所想要的，員工就能給你老板所想要的。”
人員辭職，企業(yè)要真正了解員工辭職的原因，是因?yàn)槭裁磫栴}辭職？一般員工辭職，會(huì)有以下幾種情況：1、不適應(yīng)本職工作 2、工資太低 3、壓力太大 4、已找到新的工作等等。但這不一定是員工真正的想法。所以從事人事管理工作的人員要與辭職員工進(jìn)行一次溝通、了解。也需要調(diào)查企業(yè)各崗位工資在同行業(yè)中的水平，本企業(yè)的福利待遇是否有吸引力，激勵(lì)機(jī)制是否完善等？企業(yè)的氛圍如何？企業(yè)文化如何？
如發(fā)現(xiàn)以上某項(xiàng)存在問題時(shí)，企業(yè)要及時(shí)做好調(diào)整，如激勵(lì)機(jī)制有問題，那就要完善激勵(lì)機(jī)制，并公布予以實(shí)施。管理者要知道，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，就同有病要求醫(yī)一樣，要找到病的根源，采用合理的治療方法，將病治愈，將問題解決。也只有這樣，您的企業(yè)才不會(huì)成為“職業(yè)培訓(xùn)基地”，才不會(huì)成為“輸送人才”的窗口。
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