堅(jiān)持到底拿到年終獎(jiǎng)
作者： 時(shí)間：2012/1/14 閱讀：953次
首先你需要確保自己明白年終獎(jiǎng)是如何決定的。通常，個(gè)人獎(jiǎng)金是根據(jù)公司表現(xiàn)和個(gè)人表現(xiàn)的綜合情況來(lái)決定的。
年終獎(jiǎng)是怎么來(lái)的
用來(lái)決定獎(jiǎng)金的公司表現(xiàn)部分“并不通常是占全部或者一點(diǎn)兒沒(méi)影響。”人力資源咨詢(xún)公司W(wǎng)atson Wyatt Worldwide的戰(zhàn)略獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行領(lǐng)隊(duì)Laurie Bienstock如是說(shuō)。通常，在發(fā)放年終獎(jiǎng)之前公司必須到達(dá)一個(gè)確定的財(cái)務(wù)門(mén)檻。這之后，再按比例放大至100%的計(jì)劃獎(jiǎng)金金額—或者如果公司業(yè)績(jī)好的話(huà)會(huì)更多。
在很多公司，個(gè)人表現(xiàn)跟獎(jiǎng)金也息息相關(guān)。有時(shí)個(gè)人的獎(jiǎng)金是跟他們的整體表現(xiàn)評(píng)估相關(guān)的，其他時(shí)候，他們也會(huì)根據(jù)員工是否完成了特定的一系列目標(biāo)。
跟你的老板溝通
就與獎(jiǎng)金有關(guān)的事情，跟你的上司溝通是非常重要的。
Bienstock 說(shuō)：“如果年終獎(jiǎng)和你的表現(xiàn)排名直接相關(guān)，要確保你明白為了達(dá)到或者超過(guò)預(yù)期你需要怎么做。”
如果獎(jiǎng)金是基于一些目標(biāo)的，那么你要確保從上司那里了解清楚這些目標(biāo)都是什么—以及如何衡量是否成功達(dá)到 目標(biāo)。
組織心理學(xué)家Jan Schmuckler說(shuō)：“當(dāng)你結(jié)束了跟上司的談話(huà)然后離開(kāi)，想著這就是你應(yīng)該做的事，把它寫(xiě)下來(lái)，并且交給你的上司并說(shuō)，‘這就是您告訴我的，對(duì)嗎？’”
全年衡量你的表現(xiàn)
全年都與上司交流討論你的表現(xiàn)同樣重要，如此當(dāng)你打開(kāi)你的獎(jiǎng)金支票時(shí)就不會(huì)感到太驚訝了。
基于個(gè)人表現(xiàn)的獎(jiǎng)金最讓人迷惑的部分之一，就是當(dāng)你因?yàn)槌隹刂频沫h(huán)境因素而不能達(dá)到目標(biāo)時(shí)要怎么辦?？赡苓@個(gè)項(xiàng)目被取消或者延遲了，可能你到一個(gè)新崗位有了新的職責(zé)。這些情況下，跟你的上司談?wù)労苤匾?。能不能用新的目?biāo)替換老的目標(biāo)？不要試圖猜想你的上司會(huì)如何處理這些事—也不要等到年底才注意這些。
不僅僅是表現(xiàn)
你可能會(huì)覺(jué)得你的部分薪水與表現(xiàn)評(píng)估或者公司整體表現(xiàn)是否良好相關(guān)讓你有些沮喪。但是這就是未來(lái)的趨勢(shì)。Watson Wyatt的雇主調(diào)查發(fā)現(xiàn)22%的美國(guó)公司提高了雇員的獎(jiǎng)金收入，10%的公司將基于表現(xiàn)的薪水制度應(yīng)用到更多員工身上。
“公司也在提高完成目標(biāo)的難度。“Bienstock如是說(shuō)。幾乎一半的公司提高了與獎(jiǎng)金掛鉤的財(cái)務(wù)目標(biāo)，三分之一以上提高了對(duì)個(gè)人表現(xiàn)要求的預(yù)期。
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