招聘：略低一點(diǎn)剛剛好
作者： 時(shí)間：2012/2/17 閱讀：990次
在和一位資深的人力資源經(jīng)理交流的工程中，得到一個(gè)很不錯(cuò)的觀(guān)點(diǎn)。她告訴我，她在招聘的時(shí)候，總是有意識(shí)地傾向于招聘一些能力稍遜、但基本滿(mǎn)足崗位任職資格的員工——當(dāng)然，要申明的是她所在企業(yè)是位于西部地區(qū)某省的一家機(jī)械制造企業(yè)，而她所指的崗位主要是企業(yè)中的技能操作崗位。
我很疑惑：在某些企業(yè)存在人才高消費(fèi)的問(wèn)題，不顧崗位任職資格要求，非常多的情況表現(xiàn)為盲目追求高學(xué)歷，但在某些時(shí)候也表現(xiàn)為對(duì)高能力的追求；當(dāng)然，現(xiàn)在眾多企業(yè)對(duì)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有了非常明晰的認(rèn)識(shí)，即人崗匹配時(shí)最高追求，適合是最好的，盲目追“高”不僅沒(méi)有必要，而且是有害的。
但是，為何該企業(yè)不追高、也不講求適合，反而要招聘略低一點(diǎn)呢？
她的理由是：
（1）有利于留住人才。那些能力強(qiáng)、或者看起來(lái)很不錯(cuò)的應(yīng)聘者，真正留下來(lái)的難度是比較大的，要記得，這家企業(yè)位于西部，而且該地區(qū)機(jī)械制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。
?。?）愛(ài)學(xué)習(xí)，這很重要。因?yàn)樗捎眠@種招聘原則的對(duì)象崗位主要是技能崗位，而技能崗位主要需要的是經(jīng)驗(yàn)積累，這樣愛(ài)學(xué)習(xí)是非常重要的。而看起來(lái)技能還略低一點(diǎn)的人，只要愛(ài)學(xué)習(xí)，那么掌握起來(lái)時(shí)很快的。而這些新進(jìn)的人，凡是那些已經(jīng)很不錯(cuò)的，一般都不愛(ài)學(xué)習(xí)；相反，這些還差一點(diǎn)點(diǎn)的，反而非常有上進(jìn)心。
?。?）這樣更能建立感情紐帶。因?yàn)槭瞧髽I(yè)培養(yǎng)起來(lái)的，一般對(duì)企業(yè)更有歸屬感，所以更愿意留在企業(yè)。
?。?）省錢(qián)。因?yàn)椴皇亲詈玫?，所以付出的工資也不必是最高的。
以上理由很不錯(cuò)，但我仍然有我的疑問(wèn)：他們能勝任工作嗎？她的回答是：基本素質(zhì)是必須的，這保證能夠?qū)W會(huì)；性格也是要注意的，踏實(shí)對(duì)于這個(gè)工作很重要的；再者就是企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)體系了，只要滿(mǎn)足以上兩點(diǎn)，大多數(shù)都能很快掌握。從她介紹的效果來(lái)看，她自認(rèn)為效果是很不錯(cuò)的。
介紹這個(gè)案例，不是要大家去學(xué)習(xí)這位HR，招聘的時(shí)候都要招聘那些略低一點(diǎn)點(diǎn)的，而是說(shuō)作為一個(gè)人力資源管理者，要想把自己的工作做好，應(yīng)當(dāng)做到：
（1）對(duì)事物有自己的獨(dú)特觀(guān)點(diǎn)。一個(gè)成熟的人，其要素之一是要對(duì)周?chē)氖挛镉凶约旱慕忉屇芰Γ@體現(xiàn)為構(gòu)成一個(gè)完善邏輯的一系列觀(guān)點(diǎn)。但這一邏輯，是基于對(duì)該事物深刻的理解。
?。?）莫人云亦云。既然是獨(dú)特的，別人的就是別人的，自己的才是自己的。所以千萬(wàn)別讓別人代替自己思考，把別人的方法照搬到自己的企業(yè)，而讓自己的大腦只使用存儲(chǔ)記憶功能——這是大多數(shù)人的大腦的使用形式，也是我們的教育對(duì)大腦的主要開(kāi)發(fā)方式。
?。?）守正方能出奇。觀(guān)點(diǎn)奇特，偏方治大病，其根本卻是對(duì)人力資源管理和企業(yè)實(shí)際的深刻思考，出奇來(lái)自于守正，別總是想出奇，守正才是正理。
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