在很多企業(yè)中，都存在技術(shù)型員工，尤其是在計算機軟件行業(yè)中，技術(shù)型行業(yè)可以說是企業(yè)的核心員工，重要性不言而喻。對于企業(yè)管理者來說，如何通過薪酬體系設(shè)計最大程度的激勵和留住這部分員工是非常重要的工作。
企業(yè)中科技研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)可以采用“薪酬=底薪+項目提成”的簡單模式。具體可以這樣做：
一、確定技術(shù)型員工的提成比例
比如企業(yè)中的研發(fā)人員，一般每個研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂，呈報高管層批準(zhǔn)。
二、明確項目質(zhì)量要求和研發(fā)費用額度上限
企業(yè)必須促使技術(shù)人員對項目研發(fā)費用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，管理部門在項目立項后，需要對研發(fā)費用、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計劃結(jié)點日期等方面提出詳細的要求，并明確相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。
三、分段考核與獎勵
企業(yè)管理部門需要將項目按照計劃結(jié)點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進行考核；另外，還要將提成金按照項目劃分的結(jié)點實行分段分配。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見的物質(zhì)獎勵，另外可以引導(dǎo)他們努力完成所有的階段性目標(biāo)。
其實對于技術(shù)型員工的薪酬體系設(shè)計，企業(yè)可以在進行崗位評價的基礎(chǔ)上，積極參與薪酬調(diào)查，從內(nèi)外結(jié)合的角度全面的完善技術(shù)型員工的薪酬體系。