摩托羅拉的裁員風(fēng)波仿佛“一石激起千層浪”，處于爭論核心的摩托羅拉賠償方案。從媒體的報道看，似乎呈現(xiàn)了截然不同的兩種評價態(tài)度，一方認(rèn)為這樣的賠償方案對員工來說已足夠豐厚并且符合了中國國情，而反對的聲音卻認(rèn)為和國際相比，中國區(qū)依然有著較大的差距，“不公平論”是他們爭執(zhí)的出發(fā)點。然而，無論是“N+2”還是“N+6”，利益之爭一直都是企業(yè)裁員過程中不可避免的核心問題。在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授徐笑君看來，要想真正讀透摩托羅拉與員工雙方的爭執(zhí)，對賠償方案細(xì)致化的解讀是第一步。
在媒體解讀中，摩托羅拉的賠償方案被簡單化為了“N+2”的直接性解讀，其中，N指代員工的工作年限，媒體報道稱絕大多數(shù)員工不超過2.5年，N對應(yīng)的是當(dāng)?shù)厣鐣骄べY的3倍，再加上2個月的基本工資，不包括獎金。那么，真實情況究竟為何?
徐笑君分析，工作年限不超過2.5年是有背景原因的。摩托羅拉早在2011年初就已正式分為了摩托羅拉移動控股和摩托羅拉解決方案兩家公司，所有員工的工作年限，在當(dāng)時做了清零處理，并給予了補償。目前所有摩托羅拉員工的工齡都從分拆那時起開始新一輪的計算，因此，在N的數(shù)值上，所有員工都是一致的，均為2.5年。因而差別在個人月平均工資上。徐笑君提醒注意的一點是，摩托羅拉被裁員工的工資實際上發(fā)放到9月底，換句話說，被裁員工將拿到3個月的賠償工資，雖然這部分工資并未在賠償方案中體現(xiàn)，但員工確實享受到了。真正的賠償方案其實是N*3+3”。
不容忽視的還有其他一些賠償細(xì)節(jié)，在摩托羅拉移動中國區(qū)高管向員工發(fā)送的一封郵件中顯示，摩托羅拉所制定的賠償方案還包括對未休完的法定年假，按員工小時工資數(shù)300%的標(biāo)準(zhǔn)支付現(xiàn)金補償;還涉及對住房公積金、限制性股票及相關(guān)股票期權(quán)等補償性方案，甚至當(dāng)初制定的年度摩托羅拉移動激勵計劃(MIP)也依然奏效，這意味著如果完成了2012年度整體業(yè)績，即使員工被裁，也依舊享受MIP激勵獎金。
徐笑君對此評論到，“當(dāng)完整審視完摩托羅拉制定的賠償方案后，可以發(fā)現(xiàn)，相較于其他企業(yè)，摩托羅拉給出的賠償方案已相當(dāng)豐厚。”
合理化的企業(yè)裁員成本該如何規(guī)劃和計算?
徐笑君認(rèn)為企業(yè)制定裁員賠償方案和發(fā)放工資是一樣的，都應(yīng)基于公司下一年度的經(jīng)營業(yè)績和銷售收入的整和，從而在此基礎(chǔ)上計算下一步的資金發(fā)放和分配，如有裁員計劃，這一部分資金分放中就包含裁員成本。對于外資企業(yè)的裁員成本，首先是基于總部母公司所給出的一般化規(guī)則;其次是符合分公司所在國地區(qū)發(fā)展水平、經(jīng)濟水平、法律法規(guī)要求的整體衡量，這是外資企業(yè)制定裁員成本時的核心考量。例如這一次被拿出來說事兒的德國摩托羅拉“N+6”的賠償方案，則和當(dāng)?shù)毓牧α?、員工的素質(zhì)、當(dāng)?shù)氐闹Ц端胶驮倬蜆I(yè)難度等都有關(guān)系。徐笑君認(rèn)為，不能一概而論地橫向比較，賠償方案受很多因素影響，出于對雇主品牌的考慮和公司的可持續(xù)發(fā)展都是影響賠償方案的因素。
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