在企業(yè)薪酬管理中，薪酬調(diào)整是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜同時(shí)又極其重要的工作，合理的薪酬調(diào)整總是能很好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工更大的工作熱情，從而促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。一般而言，很多國企和一些大型的民企都會(huì)定期的對(duì)員工進(jìn)行薪酬調(diào)整。
薪酬調(diào)整的意義
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的生存遭遇到前所未有的壓力，對(duì)于人才的重視程度也與日俱增，如何通過薪酬更好的激勵(lì)和留住員工成為每個(gè)企業(yè)管理者需要深入思考的課題。在這其中，薪酬體系固然起著非常重要的作用。但是當(dāng)企業(yè)的薪酬體系長期的運(yùn)行，難免會(huì)出現(xiàn)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的需求，這時(shí)候薪酬調(diào)整就很有必要了。
而且隨著員工業(yè)績(jī)與薪酬更多的開始掛鉤，進(jìn)行薪酬調(diào)整也是不可缺少的步驟，同時(shí)伴隨在物價(jià)水平的不斷提升，薪酬作為維持員工基本生存和生活的重要方面，如果不能及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，勢(shì)必會(huì)對(duì)員工的心理產(chǎn)生不好的影響，導(dǎo)致員工滿意度的下降。
如何保證薪酬調(diào)整合理
既然說薪酬調(diào)整突出合理性非常重要，那么作為民營企業(yè)來說，具體應(yīng)該怎么去做呢？
1.定期調(diào)整。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行薪酬調(diào)整，因?yàn)殡S著社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展和物價(jià)水平的變化，定期的薪酬調(diào)整無疑更加合理。
2.人性化調(diào)整。要想突出薪酬調(diào)整的合理性，還要多往人性化方面考慮，比如調(diào)整要及時(shí)，執(zhí)行到位，不要拖拖拉拉，這會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)的管理更加信服，從而提升管理效率。目前很多企業(yè)在薪酬管理上都在突出人性化，顯然薪酬調(diào)整也不應(yīng)該例外。
3.公平為前提。無論是企業(yè)的薪酬管理還是薪酬設(shè)計(jì)，公平原則都是必不可少的，企業(yè)在進(jìn)行薪酬調(diào)整的時(shí)候，以公平為前提，可以減少很多管理上的麻煩，這樣不僅能通過調(diào)整很好的留住員工，而且也能激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
需要指出的是，薪酬調(diào)整顯然是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，不能盲目進(jìn)行，一般在薪酬調(diào)整之前往往需要參與薪酬調(diào)查，從而讓薪酬調(diào)整更富于個(gè)性和針對(duì)性。
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