在一份最近傳言中的“內(nèi)部郵件”中，據(jù)說百度創(chuàng)始人李彥宏要為百度增加一些狼性，包括為此不惜動用大棒戰(zhàn)術(shù)，淘汰那些“小資”，即“流利英語，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部”的人。
這立即讓人想起了另一位著名的企業(yè)家和他的企業(yè)：任正非和他創(chuàng)建的華為。任是一位公認(rèn)的、而且公開自我承認(rèn)推崇狼性文化的企業(yè)家，視加班為家常飯的華為員工已經(jīng)習(xí)慣了在辦公桌底下準(zhǔn)備褥子。巧合的是，盡管任正非從不接受采訪，但他卻通過內(nèi)部講話或郵件的方式，不斷掀起傳播事件。
毫無疑問，狼性文化成就了今天中國最具全球化、全球最大的電信設(shè)備商，正是它讓華為的所有員工都能為了團隊的利益奮不顧身，面對競爭毫無懼色。但它也必然能帶領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的百度通往偉大的未來嗎?未必!
首先，狼性文化在華為之所以能產(chǎn)生巨大能量，并非泯滅了人性，恰恰相反，是對人的自私本性進行了最大限度的利用。具體來說，它創(chuàng)造了激勵狼性的三個條件：
1，明確、激動人心且可行的遠(yuǎn)大目標(biāo)(任正非很早就認(rèn)定要做全球最大的電信設(shè)備商，電信設(shè)備業(yè)的開放趨勢、迅速的技術(shù)更迭和成本低廉、供應(yīng)充足的理工科人才、巨大的中國市場使目標(biāo)成為可能);
2，電信業(yè)在上個世紀(jì)90年代末到本世紀(jì)初共計十幾年的快速發(fā)展和豐厚利潤，讓華為盈利豐厚，且增長迅速;
3，任正非舍得和員工分享成長，并且建立了一套嚴(yán)格而合理的考評體系，通過期權(quán)等方式，使員工明確知道自己的努力如何與公司的整體利益聯(lián)系在一起。
現(xiàn)在，由于行業(yè)增長放緩，競爭加劇，華為也面臨增長的壓力，員工能從經(jīng)濟上得到的好處的增長也在減緩(這已經(jīng)成為一種預(yù)期);當(dāng)初的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，而新的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)又沒有明確;隨著公司員工增加到十幾萬，既得利益集團逐步形成，讓每個人的努力與整體利益嚴(yán)格掛鉤就變得越來越難。
于是，華為狼性將很難維持，該公司很可能陷入一個相對較長的蛻變時期，直到它找到新的管理動力。
如果李彥宏希望在百度激勵員工的狼性，也必須像創(chuàng)業(yè)期的任正非那樣，回答上述三個方面的問題，即：
目標(biāo)(這方面相信作為TAB創(chuàng)始人中唯一的海歸技術(shù)專家，李彥宏必定不在話下，不過，對于百度在未來十年以后互聯(lián)網(wǎng)世界格局中的角色，還需要明確);
增長趨勢(盡管傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)增長有所放緩，但基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)仍然處于起步階段，而百度目前仍然處于最為有利的位置，它需要的盡快打開一扇通往未來的窗);
激勵機制(百度在貼吧、百科、購物等很多領(lǐng)域都有嘗試，而且其中一些還一度非常成功，但始終沒有獲得理想的地盤，一個最根本的原因，就在于沒有回答這個問題，沒有為那些想成為狼的人提供相應(yīng)的舞臺和優(yōu)先享用獵物的權(quán)力)。
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