選人，就像是從沙中淘金。招聘經(jīng)理收到厚厚的一撂簡(jiǎn)歷，再從這些簡(jiǎn)歷中挑選出合適的人選。光看簡(jiǎn)歷當(dāng)然不能判斷一個(gè)應(yīng)聘者優(yōu)秀與否，但是你也不可能面試每個(gè)提交簡(jiǎn)歷的人，否則繁重的面試工作會(huì)把你弄得筋疲力盡，再也無暇顧及其它的工作。
在面試應(yīng)聘者之前，可以做些什么來提前測(cè)試你的應(yīng)聘者，淘汰部分人呢？
一、同小組成員一起討論應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷
組織一個(gè)三五人的小組來評(píng)閱優(yōu)秀應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷。幾個(gè)人一起來討論簡(jiǎn)歷，可以提出不同的意見，這比一個(gè)人的判斷更精確、更有洞察力。
二、與應(yīng)聘者進(jìn)行電話交流
和應(yīng)聘者通一次電話，也許花不了兩分鐘的時(shí)候，但是你可以從中得到很多的信息。比如，你在中午打電話給應(yīng)聘者，他卻是剛剛起床，對(duì)這樣的應(yīng)聘者，你就可以早早地亮起紅燈了。不過，也要注意，在電話里表現(xiàn)得不自然的應(yīng)聘者未必不出色，而大多數(shù)騙子在電話中的表現(xiàn)都很出色。
三、面試前布置一項(xiàng)任務(wù)
比如，要求應(yīng)聘者訪問企業(yè)，并發(fā)表他的一些見解。你要做的就是，看看他所說的話是否獨(dú)到、有用、具體并且準(zhǔn)確，從看問題的視角、邏輯思維和分析能力等角度評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的素質(zhì)。
四、面試前讓應(yīng)聘者在辦公室里走一走
這樣做的好處，一是可以緩和應(yīng)聘者的緊張情緒，讓氣氛放松一點(diǎn)，有利于應(yīng)聘者的正常發(fā)揮；二是你可以借此機(jī)會(huì)觀察一下應(yīng)聘者，看看他除了具有良好的個(gè)人舉止外，是否能與公司的高級(jí)職員、秘書或其他的工作人員相處融洽，是否具有親和力等。
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