與極其優(yōu)秀的人才相比，中小企業(yè)需要的是中等水平的人才和還不能稱(chēng)之為“人才”的人，也就是有些平凡的人。
只是，需要中等水平的人才這方面應(yīng)該是很容易理解的，老板們應(yīng)該會(huì)對(duì)聘用平凡的人有些疑問(wèn)。
事實(shí)上錄用有些平凡的人是有一定的理由的。因?yàn)榻逃械热瞬诺臅r(shí)候，需要平凡人的協(xié)助。
如果公司全體人員都是中等水平的人才，那么職員就會(huì)不努力。因?yàn)樗麄冇X(jué)得到目前為止都過(guò)得很安全，根本沒(méi)必要勉強(qiáng)自己出人頭地。只要適當(dāng)?shù)嘏紶柋憩F(xiàn)一下，繼續(xù)維持現(xiàn)狀就可以了。
假如公司里面大部分都是極其優(yōu)秀的人，只有一小部分中等水平的人也是不可取的。因?yàn)檫@樣一來(lái)，中等水平的人就會(huì)認(rèn)為自己無(wú)論怎樣努力都是徒勞的，根本不可能戰(zhàn)勝那些優(yōu)秀的人，結(jié)果自暴自棄。那么，中小企業(yè)最好的構(gòu)成就剩下中等水平的人才和平凡人了。
試想一下小時(shí)候的事吧。萬(wàn)一運(yùn)動(dòng)會(huì)的賽跑比賽上，自己被分到全部都跑得很快的小組，那么你還會(huì)拿出全力來(lái)比賽嗎？恐怕從一開(kāi)始就打算放棄，不認(rèn)真比賽了吧。
通常人們只有和比自己跑得慢一點(diǎn)兒的人比賽時(shí)才會(huì)竭盡全力。因?yàn)槿祟?lèi)的心理就是這樣，寧肯輸給比自己實(shí)力強(qiáng)或者與自己實(shí)力相當(dāng)?shù)娜耍矝Q不輸給實(shí)力不如自己的人。
公司內(nèi)部也是同樣。假如大部分水平中等的員工中夾雜個(gè)別水平一般的人，那么水平中等的職員的意識(shí)就會(huì)產(chǎn)生變化。因?yàn)樗麄儠?huì)有被別人追趕并超過(guò)的危機(jī)感，從而拼命努力工作。
那么，錄用進(jìn)來(lái)的那些相對(duì)平凡的人要怎么處理呢？公司什么都不做，只讓員工自由競(jìng)爭(zhēng)的話，這些平凡人怕是會(huì)更加沒(méi)有干勁而被淘汰。所以公司不管是對(duì)員工個(gè)人，還是為公司的整體利益考慮都要負(fù)起責(zé)任。
在這里不得不提的就是員工培訓(xùn)教育了。前文已經(jīng)說(shuō)明過(guò)，我們公司平均在每個(gè)員工身上花費(fèi)的員工培訓(xùn)時(shí)間，最低每年也有150小時(shí)。只要認(rèn)真扎實(shí)地持續(xù)培訓(xùn)，平凡人也能成長(zhǎng)為具有中等水平的人才。我們公司的干部，大多數(shù)都是這種類(lèi)型。事實(shí)擺在眼前，那些現(xiàn)在還只是平凡人的職員也會(huì)滿懷期望努力工作。
當(dāng)然也有這樣的情況，公司竭盡全力地進(jìn)行培訓(xùn)，可是某些職員還是沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，最終不得不離開(kāi)公司。可是，由于武藏野公司的培訓(xùn)量超乎尋常，他們往往能夠找到新工作。有一個(gè)以前在我們公司表現(xiàn)得最糟糕的職員，他后來(lái)跳槽去了另一家中小企業(yè)，結(jié)果，幾年之后，他所在的公司竟然即將上市，他也成了計(jì)算機(jī)中心的室長(zhǎng)。與在我們公司工作時(shí)比，他真是大有作為。
刻意錄用沒(méi)什么長(zhǎng)處的平凡人，是因?yàn)槲矣凶孕沤o他足夠?qū)嵱玫慕逃?，以防萬(wàn)一他掉隊(duì)了，也能有退路。我絕對(duì)不提倡只是利用他們激勵(lì)中等水平的人，甚至過(guò)河拆橋。
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