大話西游的團(tuán)隊(duì)的成功，有一個(gè)很關(guān)鍵性的人觀音（執(zhí)行董事，代表資方），而人物之所以充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，各司其職各盡其責(zé)，去適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)作，他們有一個(gè)共同的前提就是孫悟空，豬八戒，沙僧，白龍馬與觀音都有一個(gè)特定協(xié)議，都有一個(gè)共同的目標(biāo)和利益，都在為自己的目的去奮斗，在這個(gè)協(xié)議的大環(huán)境下，他們都達(dá)成一種默契，而這正是企業(yè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷短暫磨合達(dá)成共識(shí)后工作協(xié)調(diào)的表現(xiàn)。
但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員可以來(lái)自不同地區(qū)，不同文化，不同學(xué)歷，不同心理素質(zhì)，這樣的共識(shí)不是象大話西游的團(tuán)隊(duì)這樣容易達(dá)成的，它缺少大話西游的團(tuán)隊(duì)里很多前提，缺少觀音這樣的關(guān)鍵人物。
另外，大話西游的團(tuán)隊(duì)的成功他還有另外一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，就是結(jié)果是被確定的。
就象一道數(shù)學(xué)題，老師叫N個(gè)人用N種方式去解答，但答案是一樣的，不同的是解題的方法不一樣，而解題的過(guò)程其實(shí)是在培養(yǎng)解題著的思維能力。
這在現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)發(fā)展是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)楸容^還有很多制約因素，除了困難，信念，資金，人力，技術(shù)，市場(chǎng)，機(jī)會(huì)等等都是千變?nèi)f化的，還有企業(yè)發(fā)展中政府的政策和市場(chǎng)的發(fā)展方向，消費(fèi)觀念及消費(fèi)群體的改變，及一些無(wú)法預(yù)計(jì)的顯性及隱性風(fēng)險(xiǎn)，這比唐僧取經(jīng)的過(guò)程要難的多，也無(wú)法確定結(jié)果
大話西游的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)做中為什么能成功，而沒(méi)有反抗，沒(méi)有不遵循指令？團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)調(diào)除了觀音外還有一點(diǎn)，就是在孫悟空收服后3者中，他們已經(jīng)確立了各自的地位，按武功和法術(shù)以及收服的前后順序確立了自己的地位和職能，而這就是他們的團(tuán)隊(duì)磨合期，各自確定自己的職能和在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里所處的位置，工作。到最后才會(huì)充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，各司其職各盡其責(zé)，去適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)作。
大話西游的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)做中為什么能成功有如下個(gè)因素，
第一，觀音（執(zhí)行董事，代表資方），協(xié)調(diào)人，出資方
第二，孫悟空，豬八戒，沙僧，白龍馬有共同的前提，就是都犯過(guò)錯(cuò)誤
第三，都有共同的目標(biāo)，都期待自由
第四，相同的語(yǔ)言，文化背景，資歷
第五，有承諾--即得利益，觀音與他們達(dá)成的協(xié)議
第六，在加入團(tuán)隊(duì)前的收服較量中和收服后已經(jīng)經(jīng)歷磨合期，已經(jīng)具備協(xié)調(diào)工作的能力
第七，能認(rèn)知自己及各自的能力及所處的位置和職能，已經(jīng)端正自己的工作心態(tài)
第八，團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有明爭(zhēng)暗斗的權(quán)利爭(zhēng)奪
第九，目標(biāo)的單向發(fā)展，沒(méi)有政策和市場(chǎng)干擾
第十，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（沒(méi)有另外一支取經(jīng)團(tuán)隊(duì)）
第十一，信用關(guān)系確立
第十二，關(guān)聯(lián)交易提升企業(yè)價(jià)值（“神仙”提供智力服務(wù)）
第十三，運(yùn)營(yíng)成本非常低，而利潤(rùn)卻非常的高（取經(jīng)后獲得的成果）
第十四，在神（如來(lái)）的安排下沿著神的軌跡前進(jìn)
第十五，結(jié)果是已經(jīng)存在的
以上這些條件，現(xiàn)實(shí)中，根本就不可能出現(xiàn)
的確企業(yè)有自身發(fā)展的前提和目標(biāo)，員工有個(gè)人的利益和目的，大目標(biāo)和小目標(biāo)也可以在短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一起來(lái)。但各自的位置，職能，以及個(gè)人能力并不一定都能在短時(shí)間內(nèi)，被企業(yè)認(rèn)同，達(dá)成共識(shí)。
很多員工進(jìn)入公司后，雖然很快適應(yīng)企業(yè)文化，自己的利益得到認(rèn)同，但個(gè)人能力，工作表現(xiàn)是在長(zhǎng)期工作中被認(rèn)同的，有些人自恃過(guò)高，難以遵照指令去執(zhí)行，有些人不服領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他的能力，經(jīng)驗(yàn)，以及資歷，學(xué)歷都表示懷疑，更有些拿著MBA在初中生手下做事情就是不服氣。
另外在領(lǐng)導(dǎo)層的決策中，有些決策是錯(cuò)誤的，但一些的員工卻去遵照指令去執(zhí)行，導(dǎo)致很慘重的結(jié)果發(fā)生，還有一些知道沒(méi)有錯(cuò)誤的，而自恃過(guò)高改變指令按照自己的意識(shí)形態(tài)，去執(zhí)行命令也同樣導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)果的發(fā)生，員工沒(méi)有端正自己的工作心態(tài)，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)絆腳石
為什么說(shuō)人是最難駕御的，因?yàn)槿擞兴枷?，有自己的私欲，有嫉妒心，另外企業(yè)中還有一些明爭(zhēng)暗斗的權(quán)利爭(zhēng)奪等等等很多。
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