管理故事：有一只燕子因為每年都要旅行，因此見多識廣，也就知道了許多本地以外的事情，所以燕子常?？梢灶A感到一些事情的發(fā)生。一天，燕子發(fā)現(xiàn)了一片能分泌粘膠的樹而這種膠的粘性特別強，只要鳥停在上面就會被牢牢地粘住。于是燕子就號召附近的小鳥將這樹的種子都吃掉以絕后患。可是鳥兒們并沒有把燕子的話當一回事。
春天來了，滿山的小樹苗綠油油地長了起來，燕子又對鳥兒們說："事不宜遲，如果在樹苗長好之前沒有把他們?nèi)堪蔚?，后果將不堪設想。"但依舊沒有誰理睬燕子的話。日子一天天地過去，樹苗長成了一棵棵大樹，而且還散發(fā)出陣陣清香，引來了許多小蟲子。
鳥兒們便對燕子說："看看吧！我們的預言大師、愚蠢的先知、當初幸好沒有聽你的話，要不然就會錯過了一頓頓美妙的佳肴。"燕子聽了，感嘆道："你們?yōu)槭裁催€不了解呢？難道你們真的不知道災難將要發(fā)生嗎？"在一片嘲諷聲中，燕子離開了這里。不久，每棵樹都開始分泌粘膠了?？吹綐渖夏切┛煽诘墨C物時，鳥兒們發(fā)出陣陣歡呼，一群接一群地飛進了叢林。而這些小鳥正如燕子所預料的，一只只被粘在樹上痛苦地掙扎著。于是悲劇發(fā)生了。
管理感悟：很多時候我們就像那些小鳥，因為經(jīng)驗不足或者其他的一些什么原因，對于企業(yè)即將發(fā)生的危險茫然不知。問題或危險的發(fā)生都是一點點露出端倪的，成功的管理者會在它們都還只有一點點苗頭的時候就能發(fā)現(xiàn)然后清理掉。這時如果難以判斷，就應該去咨詢行家，爭取將問題消滅在萌芽狀態(tài)。
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