李世民帶領(lǐng)打大唐集團(tuán)公司，經(jīng)過扶民以靜的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)了品牌升級與渠道整合，打破了競爭對手頡利，占領(lǐng)了全國市場。為適應(yīng)集團(tuán)公司現(xiàn)代化發(fā)展，李世民認(rèn)為管理團(tuán)隊的改革是前提，必須將管理團(tuán)隊中腐朽派、老資格派、庸派進(jìn)行更替，以實現(xiàn)公司上市的及貞觀大治的企業(yè)愿景。因此提拔侯君集為禮部尚書，侯君集是個HR高手，通過績效管理，將管理人員考核成優(yōu)、良、中、差四等，根據(jù)業(yè)績進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，只是這個武夫，手腕夠狠，不是末尾淘汰，而是四中裁三。用李恪的話說，簡直是侯君集1人來對抗整個大唐集團(tuán)管理人員，改革難度之大，不言而喻，然而侯君集成功了。借用侯君集的話說，我之所以敢以一人來挑戰(zhàn)真?zhèn)€集團(tuán)骨干，是因為我知道我背后有集團(tuán)董事長李世民的120%的支持。
現(xiàn)實很多民營企業(yè)也是一樣，企業(yè)發(fā)展到一定瓶頸，老板深深認(rèn)識到部分骨干團(tuán)隊已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，講感情吧，自己的企業(yè)不進(jìn)則退，效益日益衰退。改革吧，自己由舉棋不定。于是部分老板想到聘請過路高管，借助高管的手，清掃改革障礙的腐朽派、老資格派、庸派，3-5月后，這些腐朽派、老資格派、庸派就像在王子庭家里祭拜的幾千名官員一樣起哄。
區(qū)別就在這里，很多老板開始動搖了，維持所謂的大局穩(wěn)定，只好高管改革不力，灰溜溜走人，這些腐朽派、老資格派、庸派原位不動。這樣的高管被稱之為“過路高管”，這樣的企業(yè)更是可悲，改革勢頭不但沒有起到成效，經(jīng)過這些腐朽派、老資格派、庸派的帶動以及這些腐朽派、老資格派、庸派戰(zhàn)線統(tǒng)一，使得企業(yè)更是雪上加霜。只是遺憾的是過路高管在自己的職業(yè)生涯留下一個敗筆！
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