管理故事：有個(gè)年輕人，在大街上捉到一只老鼠。他把老鼠送到一家藥鋪，得到一枚銅幣。他用這枚銅幣買了一點(diǎn)糖漿，和著水給花匠們喝后，花匠們每人送他一束鮮花。他賣掉這些鮮花，便積聚了8個(gè)銅幣。一天，風(fēng)雨交加，御花園里滿地都是被狂風(fēng)吹落的枯枝敗葉。年輕人對園丁說："如果這些斷枝落葉全歸我，我可以把花園打掃干凈。"園丁們樂意："先生，你都拿去吧！"年輕人走到一群玩耍的兒童中間，分給他們糖果，頃刻之間，他們幫他把所有的斷枝敗葉撿拾一空?；始覐N工到御花園門口看到這堆柴火，便買下運(yùn)走，年輕人得到了16個(gè)銅幣。年輕人在離城不遠(yuǎn)的地方擺了一個(gè)水罐，供應(yīng)500個(gè)割草工人飲水。不久他又結(jié)識(shí)了一個(gè)商人，商人告訴他："明天有個(gè)馬販子帶400匹馬進(jìn)城。"聽了商品糧的話，他對割草工人說："今天請你們每人給我一捆草，行嗎？"工人們很感激年輕人為他們提供飲水，便都很慷慨地說："行！"馬販子來后，需要買飼料，只有年輕人這里草多，便出1000個(gè)銅幣買下了這個(gè)年輕人的500捆草。幾年后，年輕人成了遠(yuǎn)近聞名的富翁，他發(fā)家的本錢是用一只老鼠換來的一枚銅幣。很多時(shí)候，富翁就誕生在我們身邊，那些做小生意的人說不定哪天就做成了大商人。
管理感悟：這個(gè)小故事生動(dòng)地告訴我們積累資金的方式。只要不偷不搶，誠實(shí)勞動(dòng)合法經(jīng)營的錢都是正大光明的。同時(shí)還告訴了我們搞好人際關(guān)系的必要性，這也是自己壯大的必不可少的條件之一。在自己還在積累資金做大事之前，充分發(fā)揮船小好掉頭的特點(diǎn)，充分利用各種信息，在較短的時(shí)間內(nèi)獲得大的收益
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管理故事：一個(gè)星期六，人們都度假去了，美國休一帕公司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個(gè)工廠巡視。他發(fā)現(xiàn)那里的實(shí)驗(yàn)室?guī)旆繀^(qū)上了鎖，便立刻跑到維修班，找到一把螺絲刀，把庫房門上的鎖給撬了下來。星期一早上，上班的人們讀到了他留下的一張字條："永遠(yuǎn)不要將此門鎖上，謝謝！"為什么不要上鎖呢？"這正是休一帕公司一種不同凡響的特點(diǎn)。休一帕公司對自己雇員的信任充分體現(xiàn)在"實(shí)驗(yàn)室?guī)旆块_放下政策"之上。公司的工程師們不僅可以自由出入庫房取用物品，而且他們被鼓勵(lì)將零部件帶回家供個(gè)人或家庭使用。老板這樣做的理由是：不論他們拿這些零部件或設(shè)備做什么用，也不論是否他們的工作有關(guān)，只要他們在這些零部件或設(shè)備上下功夫，或者在公司，或者在家里，他們就會(huì)學(xué)到東西，從而加強(qiáng)公司的技術(shù)革新能力。這一政策是他們"以人為中心"的經(jīng)營哲學(xué)的體現(xiàn)，結(jié)果是全體職工的獻(xiàn)身精神得到極大的增強(qiáng)。職工走到一起，談的往往都是產(chǎn)品質(zhì)量之類的問題，大家都為公司及自己部門的成就而自豪。他們把這種"培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，面向人，以人為核心"的經(jīng)營哲學(xué)稱為"休一帕方式".老板比爾說："這些聽起來有些陳腐，但戴維（另一位老板和創(chuàng)始人）和我由衷地、誠心誠意地相信這種哲。"
管理感悟：讓自己員工全心投入到工作中去在很多時(shí)候并不是一件太難的事情。讓工作滲透到他們的生活中后，一切都會(huì)變得積極起來。也許，只有善于判斷、思考選擇、創(chuàng)造適合于當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐墓芾矸绞降娜?，那些不以時(shí)髦而盲目接受、不因 "陳腐"而一概排斥的人，才有希望找一到贏的策略
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