管理故事
《三國演義》里的"空城計"是人人皆知的經(jīng)典故事:一座空城、一張古琴加上一個諸葛亮,就可以嚇退司馬懿幾十萬大軍。
"空城計"作為故事可以讓人津津樂道,但作為軍事實戰(zhàn),不免過于簡單。所以有好事者經(jīng)過研究,還是有了新的發(fā)現(xiàn):其實,諸葛亮的主力有沒有走,城里有沒有人,司馬懿事先是做過情報調(diào)查的,諸葛亮的家底司馬懿心里十分清楚。但司馬懿不能攻破城池,他要放諸葛亮一條生路。因為司馬懿心里明白:他之所以還能活到今天,是因為鎖住了諸葛亮——魏國的一個最強大的對手。一旦這個對手被消滅了,司馬懿自己也就失去了存在的價值。所以,他雖然心知肚明"空城就是空城",還是讓諸葛亮完完整整演完了"空城計".這與當(dāng)年赤壁大戰(zhàn)諸葛亮"選擇"關(guān)羽放走曹操有異曲同工之妙。
管理感悟
尊重對手,保存對手,從戰(zhàn)術(shù)上講可能是錯誤,但在戰(zhàn)略上也是尊重自己、保存自己的一種手段。在現(xiàn)代商戰(zhàn)中,這個道理同樣起作用。"你所忘記的,你的競爭對手會時時提醒你。"這句話正說明了對手的重要。商戰(zhàn)的目的并不是為了消滅對手,而是為了獲利。如果對手的存在對自己有利的話,保存對手無疑是企業(yè)的一種戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。
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