無論是虛擬世界的郵件、網(wǎng)絡(luò)、微博、QQ群里，還是現(xiàn)實(shí)世界中現(xiàn)場(chǎng)各種招聘會(huì)、聚會(huì)中，到處都在喊招人，不是說“千里馬常有”的嗎？怎么這么難找呢？難道現(xiàn)在變成“千里馬不常有，而伯樂無處不在”了？
如今伯樂不好當(dāng)
近日收到一封郵件，內(nèi)容道出了“招聘難”的真正原因：某公司招聘一名招聘經(jīng)理，條件是：第一，人力資源管理專業(yè)本科以上畢業(yè)，在500人以上企業(yè)從事招聘工作3年以上；第二，精通各類主流面試測(cè)評(píng)工具，并有招聘中高層人才的成功案例（注意是“精通”，而不是“熟悉”、“了解”）；第三，對(duì)某行業(yè)認(rèn)知較深（不是“知道”、“了解”），掌握（不是“知道”、“熟悉”）行業(yè)人才動(dòng)態(tài)……這么高的要求，試想待遇應(yīng)該不俗吧？其實(shí)不然，年薪只有5萬至7萬元而已，也就是說月薪最低4170元，最高5900元；而這個(gè)待遇還未必能全額拿到，因?yàn)槿绻?jī)效考核結(jié)果不理想的話，還得扣除一部分。
可見，企業(yè)對(duì)伯樂的要求都很高，伯樂的壓力很大，但其待遇卻不高，所以動(dòng)力也不足。
“千里馬”受獎(jiǎng)，伯樂卻悲催
這不禁讓我想起春秋時(shí)代的齊桓公對(duì)管仲。
齊桓公何許人也？那個(gè)時(shí)候的霸主。他是如何當(dāng)上的？靠的是管仲。管仲又是誰？“春秋第一相”，博通墳典，淹貫古今；有經(jīng)天緯地之才，濟(jì)世匡時(shí)之略。管仲每次為齊桓公貢獻(xiàn)才智，取得業(yè)績(jī)后齊桓公是如何做的呢？先豐厚回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管仲的老師，感謝老師培養(yǎng)出來管仲這樣的學(xué)生；接著獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)和推薦管仲的鮑叔牙，感謝鮑叔牙為國(guó)家推薦了人才；最后才是獎(jiǎng)勵(lì)管仲本人。
我們?cè)賮韺?duì)比一下現(xiàn)實(shí)中的情況：公司有一位老員工，經(jīng)驗(yàn)豐富，技能突出，于是公司便將招來的一個(gè)新人安排給他帶。老員工好為人師，只要自己具備的技能和經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)毫無保留地教給他。新人也非常上進(jìn)，學(xué)得認(rèn)真，一絲不茍。老員工很是喜歡，就把自己負(fù)責(zé)的工作任務(wù)交給新人去鍛煉，指導(dǎo)其完成。新人產(chǎn)生了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，公司視之為“千里馬”，有獎(jiǎng)賞和好機(jī)會(huì)便都給了新人，而老員工卻只落得個(gè)“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的悲催結(jié)局。
試想這樣的師傅和伯樂誰愿意當(dāng)呢？原來“招不到合適的人”和“后繼無人”，都是因?yàn)楣镜募?lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題。于是，伯樂便沒有了找尋千里馬的動(dòng)力。
伯樂不快樂，后果很嚴(yán)重
當(dāng)伯樂沒有了尋找千里馬的動(dòng)力，就會(huì)消極對(duì)待工作，“招不到人就招不到人唄，反正我待遇也不高，拿著也心安；催得急了，我就在選人標(biāo)準(zhǔn)上放寬，人數(shù)有了，能不能錄用，那就是你的問題，還不能怪我。”或者夾帶個(gè)人主觀色彩，在篩選階段，把符合要求的人漏掉，把差強(qiáng)人意的留下，讓你把時(shí)間浪費(fèi)在面試上；又或者即使選擇了符合條件的標(biāo)準(zhǔn)，但卻在測(cè)評(píng)工具上做文章，不能給每匹千里馬平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，而你還不知道，傻里傻氣地說測(cè)評(píng)工具科學(xué)；你嚴(yán)格給他下了指令，絕不允許作弊，必須篩選符合條件的千里馬，但他還是不給你正確有效的建議，甚至讓你把駑馬當(dāng)作千里馬使用，可是伯樂也受不到什么懲戒，于是瞇著眼睛隨意選馬……
韓愈《馬說》：世有伯樂，然后有千里馬；千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祗辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也。所以，要解決“招聘難”，首先得解決伯樂的待遇和激勵(lì)機(jī)制問題，讓伯樂做得真正快樂，像千里馬一樣撒歡兒地奔跑。