團(tuán)隊(duì)管理是很多領(lǐng)導(dǎo)頭疼的問題之一，一些加我QQ的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)的朋友大都會(huì)抱怨自己的員工工作不用心，不努力，業(yè)績提不上，工作沒有氣氛等等。造成這種情況的原因很多，但是我今天就借梁山頭目宋江宋公明的性格來分析看宋江是如何得到“108位梁山好漢”認(rèn)可，并心甘情愿為宋江賣命。
CCTV4的大型電視劇《水滸傳》終于告一段落，我卻依舊心中澎湃，難以自已。忘了這是第幾次看水滸，確實(shí)不太記得清。但每次都是一樣的結(jié)果。當(dāng)電視劇演完的劇后歌曲由劉歡的《好漢歌》變成彭麗媛的《天時(shí)地利人和》時(shí)，心境便有莫名的失落感。按理說梁山108將集齊，該是更高興的時(shí)候，可事實(shí)卻是梁山悲劇的開始。宋江一心招安，不僅讓108位兄弟為之出生入死，更是讓數(shù)萬梁山軍士死而后已，不遺余力。
最后造成的結(jié)局更是讓人難以接受。林沖、武松、楊志、秦明、時(shí)遷……一個(gè)個(gè)非死即傷，真的是慘不忍睹。說這么多，是想先慰祭梁山好漢的在天英靈，也給這篇文章的朋友們一個(gè)交代。相信十有八九的朋友對(duì)宋江都有或多或少的成見，覺得宋江只是為了自己一己之私，用兄弟們的鮮血鑄就了自己的官位，最后還讓自己死在了官帽之下?？墒请y道宋江就真的一無所是嗎？
眾所周知，梁山好漢中絕大部門都是浪跡天涯，殺人放火的英雄好漢。給我印象最深的是宋皇下旨招安時(shí)，小七、小二、小五、魯達(dá)、武松等俱不下跪的情節(jié)，可在宋江面前卻唯唯諾諾，不敢惹他半點(diǎn)生氣，這說明什么呢？鐵牛李逵動(dòng)不動(dòng)便：“待俺鐵牛沖上朝廷，拼這兩把板斧砍下皇帝頭顱，讓俺家宋江哥哥也坐的皇位”這說明什么？當(dāng)花榮喝下毒酒前，毫不后悔的表情及言語又說明什么？這難道不是宋江的“優(yōu)勢”所在嗎？是人格魅力嗎？我不認(rèn)可，宋江的長相身高實(shí)在不敢恭維；是官高位及嗎？也不同意，宋江不過一縣城押司。吸引眾位兄弟的原因個(gè)人感覺主要有以下幾點(diǎn)：
義氣：古人最講究的就是義氣，晁蓋稱王時(shí)的聚義廳就是這個(gè)道理。因?yàn)樗谓啻尾活檪€(gè)人安慰，冒生死為七人送信才使晁蓋等人逃過官府追緝。類似的事還有很多，易發(fā)電子傳真（E8FAX）想說的是現(xiàn)實(shí)中的管理和領(lǐng)導(dǎo)。很多人把員工當(dāng)成員工，甚至是“手下”或“苦工”，他覺得自己發(fā)工資，員工拿工資是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。所以從不?huì)以朋友相待。有些領(lǐng)導(dǎo)更是出了問題便推辭到員工身上，好無情意可言。天長地久，人心一散，隊(duì)伍自然不好帶。所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把員工當(dāng)作朋友、知己、合作伙伴。就像阿里巴巴的馬云先生說的：我們的同事不是為我打工，而是為了自己的個(gè)人理想，就像宋江兄弟們出生入死并不為加官進(jìn)爵，而只是為了讓宋江高興。如果真正能做到義氣，把員工不當(dāng)作員工，這肯定可以得到得心應(yīng)手的好同事，好伙伴。
大方：宋江殺閻婆惜那一集中，遇到一個(gè)打更的老頭，竟會(huì)被劉唐給其的金磚送與老人養(yǎng)老送終。素為平生，可見宋江會(huì)對(duì)兄弟的情誼如何之高。在管理中，最難得就是遇上不僅通情達(dá)理而且出手大方的領(lǐng)導(dǎo)。君不見多少員工抱怨：今天又扣我工資，真煩！今天本來不用上班，又得加班，還沒加班費(fèi)。……這樣的領(lǐng)導(dǎo)決不在少數(shù)。而且也很少會(huì)為此擔(dān)心。他們覺得理所應(yīng)當(dāng)?？墒聦?shí)上可傷了員工的心——深深的傷。長此以久，員工不僅不會(huì)拼力做事，更會(huì)在有好的歸宿后毫不留情的離開。所以管理應(yīng)該在合適的情況下，給員工一些補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們真正的感受到公司的人性化。這樣也是得民心的要領(lǐng)之一。
隨和：宋江雖然黑，但我除了看其在兄弟死傷后流淚外，幾乎很少看到他向梁山兄弟發(fā)怒。多時(shí)邁著急促的短步，面帶微笑的應(yīng)對(duì)每一個(gè)人。這也是一個(gè)關(guān)鍵因素。比如如果有人對(duì)我笑或很客氣，即使我當(dāng)時(shí)心情不好，也不會(huì)去發(fā)火生氣。不然便會(huì)感覺是自己對(duì)不住別人。現(xiàn)實(shí)的管理中也是一樣。有些領(lǐng)導(dǎo)總把自己放在高高在上的位置，他覺得是公司的領(lǐng)導(dǎo)，所有人都該來朝拜，所有人都應(yīng)該聽其吩咐。慢慢的員工就會(huì)寒心，因?yàn)橐粋€(gè)不知道體恤員工的領(lǐng)導(dǎo)怎么可能得民心呢？所以請(qǐng)放下身段，放下緊皺的眉頭，隨和的跟員工打招呼和微笑，讓他們感覺到家庭般的溫暖。試試，你會(huì)覺得生活也會(huì)很快樂。
當(dāng)然宋江的管理方式還有很多優(yōu)勢，但僅僅這三點(diǎn)就已經(jīng)足以成功。我們可以從中發(fā)現(xiàn)無非是三字“得民心”——得民心者的天下，這就是管理的目的和原因。讓員工感覺到“和諧式、人性化、家庭化”的管理氣氛，才能讓員工為之拼命，為之努力工作，這樣才能更快的完成業(yè)績，更快的更超額的完成指標(biāo)。所以希望那些在抱怨員工不努力的領(lǐng)導(dǎo)，可以從宋江身上去學(xué)習(xí)一些管理經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，放低自己的眼光，才能發(fā)現(xiàn)。