管理故事：伯利恒鋼鐵公司經(jīng)理西韋伯曾經(jīng)向一家咨詢公司的顧問討教提高工作效率的辦法。
咨詢公司顧問給了西韋伯一張紙，上面寫著："把你明天必須做的最重要的工作記下來，按重要程度依次編上號碼。早上一上班，馬上從第一項工作做起，然后開始做第二項。請你把這個辦法作為每個工作日的習慣做法。你自己這樣做了以后，讓你公司里的人也照樣做。"西韋伯認為這個思維很有用，就付給了咨詢公司25000美元。
很多人對此大惑不解，西韋伯卻解釋道："這是我學過的各種所謂高深復雜辦法中最有用的一種。"西韋伯這次的投資的確是他多年來最有價值的一筆，這使他成為了世界有名的鋼鐵巨頭。
故事的哲理
常言道：時間是靠擠出來的?？扇藗兛偸瞧疵鼣D時間之后，仍然免不了要抱怨時間不夠用。其實，比擠時間更重要的，是合理有序地統(tǒng)籌安排時間，辦最重要的事情。管理者如此，作為企業(yè)也如此，科學地組織工作流程，是提高效率的基礎。
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