2013年年初，開灤集團的黨政工作會明確提出了“提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、在500強位次前移”三大任務(wù)，確定了“原煤產(chǎn)量完成9020萬噸，精煤產(chǎn)量完成2030萬噸，營業(yè)收入達到2000億元以上”的發(fā)展目標。
這一發(fā)展目標如果放在以往的經(jīng)濟形勢下，實現(xiàn)起來可能并不難。但自去年下半年開始，煤炭行業(yè)形勢發(fā)生巨變，市場飽和，煤價持續(xù)下滑，在這樣的市撤境下要想完成全年指標任務(wù)，就顯得很困難。
“經(jīng)濟形勢不好，是對整個市場而言都不好。企業(yè)仍有自己的發(fā)揮空間，開灤要保持競爭優(yōu)勢，還得眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，練好內(nèi)功，從自身做起。”開灤集團董事長、黨委書記張文學(xué)告訴中國經(jīng)濟時報記者，2013年，是開灤集團管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和提質(zhì)、降本、增效的重要一年。
加大管理和技術(shù)創(chuàng)新
在2013年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上，中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹曾經(jīng)說過：在我國加大轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的新形勢下，企業(yè)最需要做好的是解決創(chuàng)新能力不足和生產(chǎn)經(jīng)營成本上升的問題。這充分表明，在今后一個相當(dāng)長的時期內(nèi)，依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新降成本，是新形勢下打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。
“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新不能只停留在口頭上，要有具體行動、具體措施和辦法。”張文學(xué)認為，當(dāng)前，開灤集團需要做的，就是加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮二者的協(xié)同效應(yīng)，向提高產(chǎn)品質(zhì)量要效益。
在煤炭市場嚴重萎縮、市場競爭十分激烈的形勢下，用戶對質(zhì)量的要求越來越苛刻，產(chǎn)品質(zhì)量下滑不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，更重要的是關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否賣得出去、能否保持住市場份額、企業(yè)能否生存和發(fā)展。今年一季度，開灤集團原煤灰分完成了38.95％，同比上升1.6個百分點；動力商品煤發(fā)熱量為3818大卡，同比下降153大卡，部分礦井的冶煉用煤指標不穩(wěn)定，用戶對此反映強烈。煤炭產(chǎn)品質(zhì)量下滑，不可否認有煤炭賦存條件的因素，但也與企業(yè)質(zhì)量意識不強、應(yīng)對措施不到位、質(zhì)量管理力度不夠有很大關(guān)系。
張文學(xué)舉了一個例子：1997年、1998年由于受金融危機影響，企業(yè)低位運行、產(chǎn)品滯銷，有的礦曾經(jīng)安排人員在井下現(xiàn)場手撿矸石以提升產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)在，生產(chǎn)條件比那個時候不知道好了多少倍，如果還搞不好生產(chǎn)，只能是管理水平的問題。
“所以，對于開灤來說，當(dāng)前必須切實加強基礎(chǔ)管理。”張文學(xué)告訴記者，要認真查找企業(yè)管理中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，補齊短板、堵塞漏洞，避免由于管理不到位造成企業(yè)經(jīng)濟效益的流失，強化質(zhì)量是企業(yè)生命線的意識，加強質(zhì)量管理，向提高產(chǎn)品質(zhì)量要效益。
同時，要發(fā)揮管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)，全力加快重大技術(shù)創(chuàng)新項目的推進速度。據(jù)記者了解，去年12月，開灤成立了10大技術(shù)創(chuàng)新團隊，這些創(chuàng)新團隊正在加速推動相關(guān)項目，“兩化”融合、充填開采、薄煤層開采、大走向大采程工作面設(shè)計等重點項目推進速度明顯加快。
張文學(xué)認為，靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新節(jié)支增效，一個極為重要的工作就是要對老做法、習(xí)慣性做法重新進行綜合分析評估，盡最大可能優(yōu)化設(shè)計，不適應(yīng)形勢要求的、不合理的要改進。
“管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩個‘輪子’，是降成本、增效益的最根本的措施。”張文學(xué)說，這同時也是一項改變固有思維方式、工作作法，改革管理體制、經(jīng)營機制和管理方式方法的深層次的企業(yè)改革，對于像開灤這樣的百年老企業(yè)來說，具有很強的攻堅性。
控制成本 學(xué)會過“緊日子”
在開灤集團的“提質(zhì)、降本、增效”工作中，降本、增效涉及人、財、物三個方面。其中，控制人力成本更是重中之重。“當(dāng)前，用工成本占到企業(yè)總成本50％以上。”開灤集團總經(jīng)理裴華告訴本報記者，如何更好地降低用工成本，是開灤眼睛向內(nèi)、挖內(nèi)潛的重要課題。
當(dāng)然，開灤從上到下的管理層都知道，降低人工成本，并不是降低職工的收入，相反要不斷地提高職工工資。張文學(xué)說：“我們所說的降低人工成本，是指降低總的用工成本。一方面要加強用工方式管理，清理臨時工、勞務(wù)工。另外就是控制用工總量，把一些崗位上富余的勞動力減下來，但減人并不是下崗，而是調(diào)配到更需要人手的崗位上去，同時通過內(nèi)部管理創(chuàng)新以及信息化、自動化的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，降低用工數(shù)量，把人工成本總量控制祝”
2012年，開灤集團不僅減少勞動用工總量2488人，而且有力促進了全年生產(chǎn)指標的完成。也就是在人員減少的情況下還完成了生產(chǎn)任務(wù)，由此可見，減人提效的潛力還很大。
通過科技手段優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)施降低成本非常有效。如呂家坨礦業(yè)公司由水采成功轉(zhuǎn)型為綜采，產(chǎn)量由原來的100多萬噸上升至現(xiàn)在的300多萬噸，而人員由原來的8000多人減少到現(xiàn)在的6000多人，這主要得益于技術(shù)的改進和創(chuàng)新。
今年年初，開灤還實施了生活后勤系統(tǒng)的整合重組，由原來的八個社區(qū)整合為四個，社區(qū)機關(guān)機構(gòu)減少了一半，機關(guān)人員減少了50％以上，減人提效效果非常顯著。
在加大人力成本控制的同時，大力壓縮各種可控成本也是今年開灤集團的一項重要工作。“成本控制決定企業(yè)的競爭力和應(yīng)變能力。”在開灤人看來，在煤炭價格大幅下滑的情況下，保持企業(yè)的效益水平，關(guān)鍵在于成本控制。
“在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷的時候，企業(yè)要學(xué)會過‘緊日子’。”張文學(xué)說，要嚴格資金管控，強化資金集中管理，集中有限的資金辦大事、要事。與過去相比，當(dāng)前開灤集團所有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都要圍繞一個目標：投資少、見效快、周期短、風(fēng)險低。
張文學(xué)告訴記者，現(xiàn)在市場形勢不好，企業(yè)進行新項目建設(shè)的思路必須調(diào)整。一些關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的重點項目不僅要保證資金投入，而且還要抓住當(dāng)前建設(shè)成本較低的機遇加快推進；而一些建設(shè)周期長，短期內(nèi)見不到效益的非重點項目則要暫時放一放。對于既有產(chǎn)業(yè)，要立足于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，要推進技術(shù)改造升級；總的原則就是合理控制支出，該花的錢一定要花，不該花的錢一點都不能花。
開灤集團提出，今后一個時期，要進一步加強目標成本管理，提高降本增效水平，要精打細算過緊日子，大力壓縮一切可控成本。
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