如果每個人都想在家辦公，那么是誰在攔阻你呢？
遠(yuǎn)程辦公要么是有史以來最好的事情，要么是所有問題的罪魁禍?zhǔn)住．吘?，雅虎總裁Melissa Mayer 正是通過禁止遠(yuǎn)程辦公來向浪費(fèi)和幻影員工宣戰(zhàn)。許多管理者認(rèn)為，如果他們不能親眼看到員工，員工就會偷懶。
但員工也這樣想嗎？壓倒多數(shù)的人想在家工作。由Kona/SodaHead.com主持的最新調(diào)查顯示，70% 員工想在家工作。對于35至44歲年齡段的員工，這個比例躍升至81%的高位。
那些在辦公室工作的人，如果他們的同事在家工作，他們會怎么想？他們會嫉妒！一般員工57%會嫉妒，但對于有孩子的員工，這個數(shù)字上升到60%，對于年收入超過100，000美元的員工，更會增加到75%.
所以，在您的辦公室中，怎樣才能實(shí)現(xiàn)合理的遠(yuǎn)程辦公政策？
先考慮遠(yuǎn)程辦公是否合理。如果你是電腦小配件制造商，每個人都需要在小配件組裝生產(chǎn)線上工作，那么當(dāng)然，遠(yuǎn)程辦公并不合理。相反，如果每個人都在不同電腦上從事不同的項(xiàng)目，遠(yuǎn)程辦公更合理一些。
對遠(yuǎn)程辦公不需要有非此即彼的態(tài)度。許多人認(rèn)為他們希望全時間遠(yuǎn)程工作，但后來發(fā)現(xiàn)他們懷念辦公室。此外，辦公室工作有一個非?，F(xiàn)實(shí)的好處：在走廊里撞見某人，建立個人關(guān)系。有一種遠(yuǎn)程辦公政策，允許人們每周在家工作一到三天，而且規(guī)定，每個人都必須在周三到辦公室，這對遠(yuǎn)程辦公員工百利而無一害。
這不是幼兒看護(hù)的替代方案。照顧孩子的人必須是別人，而不是你的員工?，F(xiàn)在，我不是說，如果寶寶睡午覺，另一位家長不能獨(dú)自跑到雜貨店。但是，也有的員工把節(jié)省日托成本當(dāng)做遠(yuǎn)程辦公的額外津貼。除非你的公司非常靈活（很可能做到?。詈帽苊膺h(yuǎn)程辦公。這一點(diǎn)對你來說似乎顯而易見，但對你的員工來說并非如此。你們需要討論——與男性和女性員工一同討論。
請回答這個問題：我們都用什么方式溝通？通過電子郵件嗎？還是打電話？用IM即時通訊嗎？還是用Skype？我們需要每天都匯報(bào)工作嗎？無論你做出任何決定，都需要向大家說明。如果你期望能接觸到每個人，就像他們的工位就在你的旁邊，那就這樣告訴大家。如果你期望人們的工作時間更加靈活，也要說清楚。
記住，就業(yè)法律仍然適用。如果這些員工是非豁免員工，仍然需要跟蹤他們的工作時間，所有工作必須支付薪酬。而當(dāng)員工在家工作時，情況會變得很復(fù)雜。如果你的員工只是在睡覺前“快速檢查電子郵件”，這是工作，需要付報(bào)酬，即使他這樣做的時候穿著睡衣。
要理解所有職位并非生而平等?？撮T人必須親自進(jìn)入辦公室打掃，大部分時間用來審查供應(yīng)商提供的文件合同的律師，可能不需要所有時間都呆在辦公室里。從一開始就需要承認(rèn)，遠(yuǎn)程辦公對某些職位和某些人很適合，但對其他職位和別的人并非如此。
小心在性別問題上不要歧視。不要讓女性員工在家工作，讓她們可以趕上校車，但拒絕男人，只是因?yàn)檎疹櫤⒆拥膽?yīng)該是他們的妻子。難道這不是公然的性別歧視？你敢打賭嗎？你會直接這樣說嗎？可能不會，但可能在你的腦子里根深蒂固。要排除歧視，就要從是否有利于公司的角度做各種決定。
不要害怕嘗試。如果你試著采納遠(yuǎn)程辦公政策，但失敗了，你還可以改回來。但是很可能你會得到意想不到的驚喜。
考慮節(jié)約。如果人們有50%的時間遠(yuǎn)程工作，他們可以共享辦公空間。（除非你要求每周有一天所有人都要來。）這也是最簡單的綠色辦公措施，也能為員工節(jié)省大筆費(fèi)用——他們不必消耗汽油、磨損撞傷他們的汽車，也不必為在家工作購置漂亮衣服。
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