今天在群里看到網友討論人事管理與人力資源管理的區(qū)別，大家說了很多，但還是沒有談出之間的區(qū)別是什么。在我看來，至少有以下四個區(qū)別：
一、觀念的區(qū)別
人事管理認為員工是企業(yè)的負擔，采取的強勢、強制的管理，你員工愿意干就干，不干就走人，在上世紀80、90年代表現(xiàn)很突出。而人力資源管理視員工是有價值的資源，管理強調以人為本，通過挖掘人的潛能，發(fā)揮人的主觀能動性。
二、關注點的區(qū)別
人事管理工作內容包括人事檔案管理，人員入職、晉升、調動等手續(xù)辦理，考勤統(tǒng)計，工資調整、核算，保險繳納等，以“事”為中心。人力資源管理的內容招聘選拔、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理、企業(yè)文化、員工心理輔導、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，以“人”為中心，通過挖掘人的潛力，發(fā)揮員工的主觀能動性開展工作。
三、方法的區(qū)別
人事管理關注的是“事”的層面，屬于“術”的層面，是一種外科管理方式。人事管理的企業(yè)，基本都是簡單的問題重復犯，管理人員天天都在救火。人力資源管理關注的是“人”的層面，屬于“道”的層面，是一種內科管理方式，人力資源管理是企業(yè)成員通過系統(tǒng)思考，建立的一套選、用、育、留的管理體系，挖掘人的潛力，使之人盡其才，人事相宜，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源管理強調的預防，發(fā)揮人的主觀能動性。
四、結果的區(qū)別
人事管理以“事”為中心，官僚主義作風盛行，員工與企業(yè)對立嚴重，干群關系不和諧。人力資源管理以“人”為中心，尊重人心人性，將員工目標融入企業(yè)目標，給員工成長的舞臺，幫助員工成長，干群關系和諧。
人事管理是人力資源管理必須經過的階段，中國人口紅利已經失去，人事管理已無法適應企業(yè)管理的需要，唯有視人為企業(yè)有價值的資源，建立人力資源管理體系，方是王道。很多中小企業(yè)也建立了人力資源部，但根本就沒有履行人力資源管理的職能，基本都是“掛羊頭、賣狗肉”，有的連人事管理的水平都達不到，這不能不說是一種悲哀。
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