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商界領(lǐng)袖不可不學(xué)的軍事創(chuàng)新機制
作者:滄州招聘網(wǎng)hys1000.com 時間:2013/12/28 閱讀:729次

我剛剛從奧蘭多參觀全世界最大的軍用模擬和訓(xùn)練技術(shù)展回來。那里的一切都圍繞著一個核心:幫助戰(zhàn)士掌握至關(guān)重要的技巧——開戰(zhàn)斗機、戰(zhàn)場救護、狙殺人質(zhì)劫持者、與村民領(lǐng)袖談判——在這樣的情況下他們可以犯錯,但不會傷害到任何人。我親身體驗過的一些模擬技術(shù),真實程度令人觀止。我就不具體說我的表現(xiàn)了,但是說到模擬在航母上降落F-35戰(zhàn)斗機,我的確還有很多事情要做。

通過模擬大幅提高個人表現(xiàn)的商業(yè)機會顯而易見,但是了解這點的商業(yè)領(lǐng)袖卻少之又少。應(yīng)用軍隊這套培訓(xùn)體系,第一步——甚至在討論技術(shù)之前——不妨聽一聽掌管全國模擬中心(National Center for Simulation)的退役空軍將軍湯姆?巴布提斯的意見。“各種類型的模擬,所有學(xué)習(xí)部分都來自事后的討論,”他這樣對我說。“但是有些人不愿意這么做。”

他說的是這種做法,每場訓(xùn)練(以及實地行動)后,所有參與人員開誠布公地討論,哪些行得通,哪些行不通。誰的表現(xiàn)差?怎樣才能避免?誰的表現(xiàn)好?如何推廣開來?少了這種討論,個人和團隊都學(xué)不到東西。

最大的問題是,那些身居高位的人物,通常認為這個過程中自己失去的要比得到的要多。醫(yī)療救助模擬環(huán)節(jié)十分真實,絕非紙上談兵,一些外科醫(yī)生對被錄像及事后就自己的表現(xiàn)評頭論足毫無興趣。模擬戰(zhàn)斗情形下,高級指揮官通常由替身扮演,因為真正的高官不愿意參與。原因是他們失去的太多,而得到的又不夠。

除非他們的團隊損失慘重。如果這些領(lǐng)袖認為團隊好不了,團隊注定就好不了。他們的團隊也不會與其良性互動。團隊成員會明白這個組織看重的到底是什么東西,顯然它看重的不是改善和進步。

于是就引出了針對商業(yè)領(lǐng)袖的幾個尖銳問題:在我們組織中,我們是否真的能就業(yè)績表現(xiàn)開誠布公、真正平等的討論?在我們文化中,我們真的有可能做到這樣嗎?我正在塑造的是不是真的是我希望看到的行為模式?只有上述問題都找到了正確答案,組織才會變得越來越好。那么,你的組織表現(xiàn)到底怎么樣?

來源:滄州招聘網(wǎng)hys1000.com
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