在我今天晨跑的時候，我想到了一個和我有合作的CEO們共同的特質(zhì)。我是在思考昨天連續(xù)兩個會議的時候突然想到的——一個會議是和 Modular Robotics 的CEO Eric Schweikardt 以及他們負責財務的副總裁，另一個是和 Oblong 的CEO John Underkoffler 以及他們的管理團隊。
我經(jīng)常被他們兩個人獲取新信息的并且從新信息中汲取知識的能力所震驚。每次和他們開會，通常都不是我在問他們問題，而是他們問我問題。他們非常知道自己想要了解的是什么，然后盡可能的“壓榨”我的經(jīng)驗和觀點，然后他們會把從我這里獲得的數(shù)據(jù)利用起來，放進他們的“學習機器”。當然，我會問他們很多問題，但是他們也會問，并且隨著會議的深入，這些問題和我們獲得東西也都會越來越豐富。
所以——當我跑回家的時候（我的鍛煉就是跑出去然后跑回來），我開始想到了其他和我共事過的具有很強學習能力的人。終極版的“學習機器”就是 Techstars 的 CEO David Cohen。Techstars 的整個模式就是建立在企業(yè)家能夠不斷學習然后輸出洞見的基礎上的。在那里，學習知識和輸出知識（就是我們說的“導師指引”）只是硬幣的兩面。
FullContact 的 CEO Bart Lorang 也是一個非常善于學習的人。雖然 Bart 不是第一次當CEO，但是他提問的水平和能力也堪稱一流。這又讓我想起了更年輕的 Matt Blumberg，他把這種技能提升到了新的高度，而且還寫了一本書《Startup CEO》。
我還可以列出很多名字——幾乎和我共事過的CEO學習能力都很強。當我跑過最后一個彎直跑回家的時候，我發(fā)現(xiàn)，強大的學習能力和我非常重視的一個價值是一致的——閱讀和寫作。我會在另外的文章中繼續(xù)討論這個話題。