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對(duì)員工“橫向”調(diào)崗的成功案例
作者:hys1000.com 時(shí)間:2015/1/18 閱讀:794次

     在企業(yè)日常用工管理中,因?yàn)檎{(diào)崗引發(fā)的糾紛不在少數(shù),一類是因?yàn)閱T工不勝任現(xiàn)在的工作,這時(shí)的調(diào)崗?fù)殡S著職位的降低還有工資的降低,我暫且稱其為縱向調(diào)崗。還有一類調(diào)崗是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)所需,在不影響工資水平的情況下,對(duì)勞動(dòng)者的工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,這類調(diào)崗,暫且稱為“橫向”調(diào)崗。

法律對(duì)于“縱向”調(diào)崗的規(guī)定是嚴(yán)格的,必須有足以認(rèn)定“勞動(dòng)者不能勝任工作”的證據(jù),而“橫向”調(diào)崗亦需要遵循一些原則,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的這種用工自主權(quán),否則亦會(huì)陷入違法的境地。先看一個(gè)成功的案例:

張某系甲公司員工,合同中約定擔(dān)任輔助類崗位,實(shí)際擔(dān)任物流經(jīng)理職務(wù)。2008年11月公司先以嚴(yán)重違紀(jì)為由將他辭退,被判撤銷辭退決定。但2008年11月以后未在上班,后公司郵寄崗位安排及報(bào)到通知書,調(diào)整崗位至輔助類崗位,人力資源經(jīng)理職務(wù),具體職責(zé)包括安排物流培訓(xùn)等,待遇不變,地點(diǎn)從蘇州街變?yōu)樯系?,公司通知多次,其拒絕,公司以不履行勞動(dòng)紀(jì)律、不服從公司管理為由解除。張某起訴,要求撤銷。

法院認(rèn)為:一是合同約定張某擔(dān)任輔助類崗位,同時(shí)約定根據(jù)能力和表現(xiàn)可以調(diào)崗,二是兩個(gè)崗位都屬于輔助類,調(diào)崗在約定的范圍內(nèi)。三原崗位編制已經(jīng)滿了,所以調(diào)崗是合理的。

從這個(gè)案件中可以看出法院對(duì)于調(diào)崗考察了三點(diǎn):一是是否為用人單位經(jīng)營(yíng)所需,二是有無(wú)對(duì)勞動(dòng)者的不利變更,三是有無(wú)事先通知,合理解釋。(海淀法院)

可惜的是,并沒(méi)有在北京看到對(duì)于調(diào)崗原則的具體規(guī)定,但可以參考其他省市已有的規(guī)定。

如《廣東省高級(jí)人民法院、廣東省勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)關(guān)于審理勞動(dòng)人事爭(zhēng)議案件若干問(wèn)題的座談會(huì)紀(jì)要》第22條:

用人單位調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位,同時(shí)符合以下情形的,視為用人單位合法行使用工自主權(quán),勞動(dòng)者以用人單位擅自調(diào)整其工作崗位為由要求解除勞動(dòng)合同并請(qǐng)求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?,不予支持?

 (一)調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位是用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要;

 (二)調(diào)整工作崗位后勞動(dòng)者的工資水平與原崗位基本相當(dāng);

 (三)不具有侮辱性和懲罰性;

 (四)無(wú)其他違反法律法規(guī)的情形。

再如《浙江高院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件若干問(wèn)題的意見(試行)》第四十二條:
用人單位調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位,一般應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)者同意。如沒(méi)有變更勞動(dòng)合同主要內(nèi)容,或雖有變更但確屬用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需,且對(duì)勞動(dòng)者的報(bào)酬及其他勞動(dòng)條件未作不利變更的,勞動(dòng)者有服從安排的義務(wù)。

筆者認(rèn)為上述調(diào)崗原則都是企業(yè)在調(diào)崗過(guò)程中值得參考和借鑒的。另外一個(gè)問(wèn)題是調(diào)崗不僅涉及到工作內(nèi)容的變更,也可能涉及到了工作地點(diǎn)的變更。

關(guān)于工作地點(diǎn)的變更,筆者認(rèn)為首先考慮的是工作內(nèi)容的特性。比如銷售人員,尤其是工作場(chǎng)所不固定,常需要負(fù)責(zé)某幾個(gè)區(qū)域,這種用人單位對(duì)員工工作地點(diǎn)的調(diào)整獲得認(rèn)可的可能性較大,看一案例:

某銷售代表許某,約定工作地為山西,在山西不同的地方也確實(shí)工作,后變更為江蘇,現(xiàn)將工作地由江蘇徐州市變更為泰州市,許某不同意,認(rèn)為對(duì)這邊市場(chǎng)部不了解,影響收入,但公司沒(méi)有降低其收入,法院認(rèn)定了公司調(diào)整工作地點(diǎn)的合法性。

但有一些銷售,根據(jù)常人的一般認(rèn)識(shí),工作地點(diǎn)卻是相對(duì)固定的,比如商場(chǎng)的銷售員,他們的工作場(chǎng)所往往是在某一商場(chǎng)內(nèi),工作地點(diǎn)的變更常涉及商場(chǎng)的調(diào)整,這種調(diào)整不能像銷售代表那樣跨動(dòng)很大的區(qū)域,除遵循上述工作內(nèi)容的調(diào)整原則外,也要考慮對(duì)員工吃、住、行的影響。這種情況下公司可考慮對(duì)員工增加一些生活上的補(bǔ)貼等措施,方便員工繼續(xù)履行勞動(dòng)合同,否則可能會(huì)被認(rèn)定為違法。



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