現(xiàn)在越來(lái)越多的思維模式頻繁出現(xiàn)，以指導(dǎo)各種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。關(guān)于快消食品的產(chǎn)品創(chuàng)新方面，包括大型快消食品企業(yè)在內(nèi)都面臨著困境，幾無(wú)創(chuàng)新方向，既使勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，市場(chǎng)表現(xiàn)也捉襟見肘不甚理想。那么，到底有沒有快消食品創(chuàng)新產(chǎn)品的具體策略方法呢？
什么是快消食品產(chǎn)品創(chuàng)新的“小腦思維”策略？
小腦位于大腦半球后方，覆蓋在腦橋及延髓之上，橫跨在中腦和延髓之間。它由胚胎早期的菱腦分化而來(lái)，小腦通過(guò)它與大腦、腦干和脊髓之間豐富的傳入和傳出聯(lián)系，參與軀體平衡和肌肉張力（肌緊張）的調(diào)節(jié)，以及隨意運(yùn)動(dòng)的協(xié)調(diào)。
我們可以這樣認(rèn)為，小腦思維的產(chǎn)品創(chuàng)新要更具行動(dòng)力和落地能力。換句話說(shuō)，快消食品的產(chǎn)品創(chuàng)新一定要具備市場(chǎng)營(yíng)銷的落地能力，切不可成為大腦思維的美麗幻想。
通常在進(jìn)行快消食品產(chǎn)品創(chuàng)新小腦思維時(shí)，要堅(jiān)持“執(zhí)行、落地、平衡、易傳播”這九字原則。執(zhí)行是指圍繞該創(chuàng)新產(chǎn)品易于制定執(zhí)行力強(qiáng)的營(yíng)銷策劃方案。落地是指該創(chuàng)新產(chǎn)品要接地氣兒有需求受歡迎。平衡是指要考慮到市場(chǎng)需求、價(jià)值與價(jià)格、銷售區(qū)域、投入產(chǎn)出等多個(gè)方面的平衡。易傳播是指該創(chuàng)新產(chǎn)品要具有自媒體屬性，產(chǎn)品本身具有相當(dāng)?shù)膫鞑ツ芰?，同時(shí)也易于借助其他平臺(tái)進(jìn)行傳播。
“小腦思維”可以避免的快消食品產(chǎn)品創(chuàng)新的誤區(qū)
正是因?yàn)椤靶∧X思維”的產(chǎn)品創(chuàng)新概念，產(chǎn)品經(jīng)理們只要堅(jiān)持“執(zhí)行、落地、平衡、易傳播”怕九字口訣，就可以減少新品推出失敗的幾率，也會(huì)極大地降低產(chǎn)品創(chuàng)新之后產(chǎn)品推出之前的中間環(huán)節(jié)的相關(guān)成本。在北京立鈞世紀(jì)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)推行“小腦思維”產(chǎn)品創(chuàng)新的幾家公司，其產(chǎn)品上市成功率達(dá)到了100%，減少中間成本35%，取得了非常好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益。具體可以避免如下幾個(gè)誤區(qū)：
1、避免產(chǎn)品與市場(chǎng)的不對(duì)稱的誤區(qū)
很多創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)推出的快消食品常常是自己喜歡市場(chǎng)不喜歡，為何會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品與期待的目標(biāo)市場(chǎng)不對(duì)稱現(xiàn)象呢？就是產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)于進(jìn)行“大腦思維”，無(wú)論如何推理，似乎所有的一切都是合理的，但進(jìn)入市場(chǎng)之后，卻問題重重，制定營(yíng)銷策劃方案困難重重，創(chuàng)新產(chǎn)品不接地氣兒，看擬市場(chǎng)需求旺盛，實(shí)則偏離需求的本質(zhì)，等等一系列的問題頻繁出現(xiàn)。這樣的產(chǎn)品等于徹底陷入市場(chǎng)的誤區(qū)，其最終命運(yùn)就是退出市場(chǎng)，以失敗告終。包括娃哈哈、農(nóng)夫山泉、中糧等著名快消食品品牌都曾經(jīng)陷入過(guò)這樣的誤區(qū)。
2、避免產(chǎn)品無(wú)法連接消費(fèi)痛點(diǎn)的誤區(qū)
快消食品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，如果沒有絲毫創(chuàng)新，既使著名品牌也難免會(huì)敗走市場(chǎng)。這里所謂的創(chuàng)新一定是能夠抓住目標(biāo)消費(fèi)群痛點(diǎn)的創(chuàng)新，也就是說(shuō)讓目標(biāo)消費(fèi)群能夠從你的產(chǎn)品當(dāng)中獲得買點(diǎn)，給他們一個(gè)購(gòu)買的理由是非常必要的。
常常有企業(yè)咨詢我們說(shuō)：“我們的產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，為什么市場(chǎng)表現(xiàn)平平呢？”任立軍分析，基本是創(chuàng)新點(diǎn)與消費(fèi)痛點(diǎn)不對(duì)稱，致使消費(fèi)者抓不住買點(diǎn)，致使產(chǎn)品上市之后無(wú)人問津。所以這樣的所謂創(chuàng)新實(shí)則是毫無(wú)創(chuàng)新。因此，這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新，我們也稱為“大腦思維”的創(chuàng)新。
3、避免產(chǎn)品研發(fā)陷入無(wú)法推進(jìn)的誤區(qū)
不知有多少快消食品企業(yè)的研發(fā)進(jìn)程被推遲，本來(lái)三個(gè)月能夠出來(lái)的產(chǎn)品，半年甚至一年還無(wú)法正式推出。原因何在？一定是預(yù)先設(shè)定的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)流程等出了問題，找研發(fā)部門問責(zé)？一定是問錯(cuò)了人。產(chǎn)品經(jīng)理一定是第一責(zé)任人。為什么？產(chǎn)品經(jīng)理用“大腦思維”作為產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，結(jié)果導(dǎo)致很多不合理性的出現(xiàn)，比如口味、口感、顏色、氣味、營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)等方面都比較容易出現(xiàn)問題，這幾乎是導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)遙遙無(wú)期的根本原因。產(chǎn)品經(jīng)理提前對(duì)于產(chǎn)品口味、口感、顏色、氣味、營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)等做出正確判斷是非常必要的，需要產(chǎn)品經(jīng)理的“小腦思維”。
4、避免產(chǎn)品投入市場(chǎng)之后的競(jìng)爭(zhēng)乏力誤區(qū)
很多情況會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品上市之后競(jìng)爭(zhēng)乏力，除了一個(gè)新字之外，更多的是產(chǎn)品創(chuàng)新的不對(duì)路，產(chǎn)品經(jīng)理可能根本就沒有考慮過(guò)產(chǎn)品的市場(chǎng)平衡性問題，結(jié)果導(dǎo)致市場(chǎng)需求、價(jià)值與價(jià)格、銷售區(qū)域、投入產(chǎn)出等多個(gè)方面的不對(duì)稱。一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之后就存在很多不對(duì)稱現(xiàn)象，大量的不對(duì)稱現(xiàn)象的積累，最終導(dǎo)致新品入市之后的競(jìng)爭(zhēng)乏力、市場(chǎng)表現(xiàn)低迷。產(chǎn)品經(jīng)理們一定要充分了解并理解市場(chǎng)和需求，這樣才能夠做出完美的產(chǎn)品創(chuàng)新方案。
5、避免產(chǎn)品投入市場(chǎng)之后的傳播力不足的誤區(qū)
快消食品有很多方面能夠使產(chǎn)品本身具有傳播力，當(dāng)然，更多的快消食品非常容易并適合制定整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃。作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，一定要掌握好能夠提升產(chǎn)品投入市場(chǎng)之后的傳播力的問題。好的產(chǎn)品易于制定營(yíng)銷傳播計(jì)劃、易于形成自媒體傳播力、易于形成口碑。
“小腦思維”快消食品產(chǎn)品創(chuàng)新提升的不止是銷量
從另外一個(gè)角度來(lái)講，利用小腦思維進(jìn)行的快消食品產(chǎn)品創(chuàng)新提升銷量的同時(shí)，還能有效提升消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)，以消費(fèi)需求和市場(chǎng)環(huán)境建立起來(lái)的具有小腦思維特征的創(chuàng)新產(chǎn)品，會(huì)形成更高的市場(chǎng)契合度，與市場(chǎng)形成較好的對(duì)稱性，以完成對(duì)稱營(yíng)銷方案的制定實(shí)施。