以前國(guó)有企業(yè)，員工一呆甚至都是一輩子，彼此都是知根知底，甚至單位集資房也都是在一起的。現(xiàn)在人口的大流動(dòng)，員工更換企業(yè)非常頻繁，剛工作時(shí)一兩年一換，在一家企業(yè)工作三五年算是長(zhǎng)的了。同事具體住在哪里，根本不清楚，平時(shí)不見(jiàn)面，只有上班時(shí)才能聚在一起。同事聚會(huì)，都是在餐館酒店，也不會(huì)到同事家里，對(duì)同事家庭的過(guò)問(wèn)少之又少，甚至好像這些還都成了私事。員工工作之外的“零接觸”，必然導(dǎo)致心靈的難以交流，同事之間變得冷漠。這些造成了員工流失率高、員工難以管理。
同事之間的結(jié)婚、生子等事情也很少參與，覺(jué)得在這個(gè)企業(yè)里還不知能做多久呢，如果把“份子”錢都出了，以后失去聯(lián)系不就虧了嗎？看，這就是一般人多么狹隘的思想。
有些公司比較關(guān)注員工背后家庭的溝通，創(chuàng)造更多的工作外的交集。有公司專門設(shè)置一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，在春節(jié)時(shí)把獎(jiǎng)金或者感謝信郵寄到員工家里；有的會(huì)組織員工和家庭成員的聚會(huì)，把員工背后的家庭“曝光”于公司同仁之間。
事實(shí)證明，對(duì)員工家庭成員的多接觸和交流，員工的工作氛圍就會(huì)變得更加融洽，工作效率提升，企業(yè)員工的穩(wěn)定性會(huì)大為提高。
凡事總有因果，要想別人怎么對(duì)待自己，就先要自己怎么樣對(duì)待別人。付出，總有回報(bào)，這是自然的法則，只是付出并不一定以自己所期待的方式回報(bào)。也許你付出的那個(gè)對(duì)象不一定回報(bào)，但你的做法會(huì)感動(dòng)其他的“旁觀者”。我們的心境應(yīng)該是，只去做正確的“因”，而不要去執(zhí)著何時(shí)因此而產(chǎn)生了“果”。沒(méi)有付出，夢(mèng)想著很多的回報(bào)，那樣的場(chǎng)景也只能是“夢(mèng)想”，現(xiàn)實(shí)中是不可能的。