如今企業(yè)間的競爭日趨白熱化，提高員工的素質增加企業(yè)的競爭力，也成為企業(yè)著重考慮的問題。為什么在人力資本重要，培訓重要的呼聲一浪高過一浪的今天，我國企業(yè)員工培訓仍存在諸多不盡如人意的地方呢?都說培訓難，究竟難在哪里呢?
(一)思想上的徘徊與迷茫。
中國企業(yè)喜歡在思想上犯左右倒的毛病，這表現在，一方面，他們感覺培訓理論的發(fā)展超前性太強，實踐無論怎樣也追不上理論發(fā)展的步伐。而事實是中國企業(yè)受傳統(tǒng)思想影響至深，始終喜歡握住“過去”不放。另一方面，其中也不乏標新立異者，他們積極吸收國外經驗，學美國學日本，到頭來卻兩者皆不是。要怪也只能怪作為一個管理者，豈可不熟諳古訓，“魚與熊掌二者不可兼得焉”，不靈活借鑒，只會拿來進行“拼盤”。其實東西不在于多，適合的才是最好的。
(二)企業(yè)員工培訓投資的風險性。
物力資本投資的風險主要來自未來收益的不確定性，但是物力資本無論如何不會離開企業(yè)，除非發(fā)生出售、轉讓。企業(yè)對人力資本投資，相對而言在增加工人職業(yè)技能hr369.com方面的收益是比較穩(wěn)定的，其投資的風險主要來自于：如果員工被培訓后離開企業(yè)，則企業(yè)就損失了其人力資本投資——而且，經過培訓的員工若進入競爭對手企業(yè)，反而可能給本企業(yè)形成威脅。而一方面，雇主不可能通過擁有雇員的人力資本來限制其離開;另一方面，企業(yè)又想盡最大力度來避免因離職而導致的培訓損失，于是企業(yè)就易產生“培訓回避癥”，致使人力資本投資出現困難，投資嚴重不足。