管理者的起跑點(diǎn)
作者： 時(shí)間：2010/9/17 閱讀：1034次
管理是被我們說(shuō)爛的詞，管理者是一個(gè)被我們研究爛的“人”。從西方管理，到中國(guó)式管理；從卓有成效的管理，到創(chuàng)新管理。管理的理論更是層出不窮，人云亦云，在這一個(gè)知識(shí)爆炸，理論爆炸的時(shí)代，管理如何突破重圍，撥開(kāi)迷霧，看到管理內(nèi)核的真相。
當(dāng)我們從基層員工去執(zhí)行具體的事，到我們管理一個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)時(shí)；當(dāng)我們從給別人打工，到成為一個(gè)管理整個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)者時(shí)；當(dāng)我們從一個(gè)人生活，到成家立業(yè)組建一個(gè)家庭的時(shí)候。我們都要不得不面對(duì)這個(gè)詞‘管理’，從自我管理，到團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)管理、組織管理，一個(gè)接著一個(gè)問(wèn)題也會(huì)接踵而來(lái)，那么管理者的起跑點(diǎn)在哪里？究竟應(yīng)該從哪里開(kāi)始？
管理、管理首先我們要有理（理：道理、條理、事理），就是要有一個(gè)起跑點(diǎn)，管理說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是對(duì)人和對(duì)事（或物）的管理，管事永遠(yuǎn)是我們管人的目的，而管人就是達(dá)成目的方法和手段，因此，管事是管理的終點(diǎn)，而管人就是管理的起點(diǎn)，不過(guò)不同之處，在于管人不是去管別人，而是自我管理。
我們經(jīng)常聽(tīng)到一句話，在這個(gè)世界上，我們無(wú)法改變?nèi)魏稳?，卻可以通過(guò)自己的行為來(lái)影響他人，因此，管人的死穴就是你自己。一般來(lái)說(shuō)，管理者的職位越高，自由度就越大，影響面就越廣，這就要求我們管理者更要學(xué)會(huì)自我管理，自我控制。
在我們管理的過(guò)程中，我們管理者會(huì)經(jīng)常說(shuō)一些‘心口不一’的話，或做一些‘心口不一’的事。如：領(lǐng)導(dǎo)為了讓員工上班時(shí)間效率高一點(diǎn)，不要消極怠工，有上下級(jí)的意識(shí)、經(jīng)常會(huì)說(shuō)：“上班的時(shí)候，我就要像一個(gè)上班的樣子、全力以赴的工作”，接著又會(huì)是說(shuō)：“下班后，大家都是兄弟姐妹，可以盡情的玩”。我們?cè)囅胍幌?，管理者能做到嗎？這兩種狀態(tài)是完全不同的兩種角色，即時(shí)能做到，做為員工也是很難接受和相信。
中國(guó)的文化的三大主流都強(qiáng)調(diào)一個(gè)“修”，作為一個(gè)合格的管理者應(yīng)該多行仁道、少行霸道，最終成就王道，王者之道，往往通過(guò)“修己”，實(shí)現(xiàn)“仁道”。
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